Interlocking Directorates in the Top U.S. Corporations

Abstract

Dans l'introduction, l'auteur presente le probleme de l'etude des conseils de direction des grandes compagnies americaines par l'analyse des reseaux. En effet, l'emploi le plus courant d'un membre d'un conseil de direction d'une compagnie est celui de directeur du conseil d'une autre compagnie. L'etude de cette question s'est limitee jusqu'ici a des sous-ensembles prealablement choisis de la population des grandes compagnies. Ce type d'etude, en outre, s'est presque toujours base sur une orientation theorique definie d'avance.Dans la deuxieme partie de cet article, l'auteur decrit les quatre orientations theoriques principales : controle directorial ; controle de l'environnement et reciprocite ; controle financier ; controle par hegenomie de classe. Les resultats prevus par chacune de ces orientations sont aussi clairement decrits.Dans la troisieme partie, l'auteur presente la methode de recherche des cliques a l'interieur d'un reseau dense de liens entre des points. Comme l'auteur s'est donne comme but...