The Emergence of Collaborations

Abstract

In the literature on collaborative governance, it is often assumed that collaborative capacity (i.e., the ability of actors to coordinate their activities around public issues in a collaborative fashion) is primarily generated during the collaborative process itself. In this article, we show that collaborative capacity can already emerge before the start of collaborations, in the form of a common ground and the bridging position that some actors attain through their involvement in different projects that build up to the collaboration. We introduce a conceptual framework that captures these dimensions of collaborative capacity, and we present findings on two case studies to test several propositions, using an approach called event sequence analysis. We find that in both cases a common ground develops before the start of collaborations and influences the aims that are chosen during the collaborations themselves. We also find that actors that attain a bridging position before the collaboration play an important role in assembling building blocks for collaboration together. Our findings have relevance primarily for regional collaborations that involve large numbers of professional organizations. В литературе по совместному управлению, часто предполагается, что потенциал к сотрудничеству (т.е. способность субъектов координировать свою деятельность вокруг общественных вопросов в формате совместного сотрудничества), в первую очередь генерируется в ходе самого процесса сотрудничества. В этой статье мы покажем, что совместный потенциал уже может появиться до начала сотруднических отношений, в виде общей основы и обоюдных позиций, которые могут сформироваться между некоторыми участниками в ходе работы в различных проектах до установления сотруднических отношений. Мы выдвигаем концептуальный остов, который захватывает эти аспекты потенциала для совместного сотрудничества, и представляем результаты на примере двух исследований где мы тестируем несколько предположений, используя подход, называемый анализ последовательности событий. Мы находим, что в обоих примерах общая основа развивается до начала сотрудничества и влияет на цели, которые выбираются в ходе самого сотрудничества. Мы также находим, что участники, которые находятся в позиции связующего звена до сотруднических отношений играют важную роль при подборке «строительных блоков» для совместной работы. Наши выводы в первую очередь имеют актуальность для межрегиональных сотруднических отношений, включающих большое количество профессиональных организаций.